А что мешает продавать самому в своем магазине, организуя свою рекламу и логистику, и в т.ч. продавать на WB? Мне ничего (ну кроме атак беспилотников). Вы как обычно делаете далеко идущие выводы из воздуха.Понимаю, своя рубашка ближе к телу.
А что же Вы тогда сами не продаёте продукты своего труда, а используете чужие возможности по организации рекламы и логистике до дверей покупателя?
Тем самым, с Ваших же слов, Вы помогаете оптимизировать налоги и договора.
Надо бы крестик снять или труселя подтянуть...
Кстати пообщался с Грок на предмет действий WB для своей защиты
Но зачем это все если можно просто обновить оферту, и переложить все убытки на селлеров)) А Янычар еще и пожалеет бедный WB.Что Wildberries может делать самостоятельно (или с минимальным привлечением государства) для защиты своих складов
Wildberries обладает значительными финансовыми ресурсами (чистая прибыль ~175 млрд руб. за 2025 год), большой инфраструктурой и возможностью быстро принимать решения. Вот реалистичный перечень мер, которые компания может реализовать сама в ближайшие недели-месяцы:
1. Быстрые меры (1–2 недели)
Установка готовых комплексов ПВО ближнего радиуса:
Массово закупить и развернуть «Зубр» (пулемётные установки с автоматическим наведением) и «Цитадель» (30-мм с программируемыми снарядами) от Ростеха.
Купольные системы РЭБ (подавление управления дронов) по периметру каждого крупного склада (радиус 2–3 км).
Мобильные огневые группы:
Создать собственные подразделения охраны на базе пикапов с 12,7-мм пулемётами (НСВ/Корд), ПТРК («Корнет») и дронами-камикадзе («Ланцет»).
Обучить сотрудников (или нанять бывших военных).
Аэростаты заграждения над ключевыми зонами складов — самое дешёвое и эффективное пассивное средство.
2. Инженерная и пассивная защита (1–3 месяца)
Дисперсия хранения: не держать все товары в одном месте, распределить по нескольким меньшим площадкам.
Укрепление зданий: огнестойкие перегородки, автоматические системы пожаротушения, удаление горючих материалов от стен.
Маскировка и ложные цели (тепловые, визуальные).
Установка дополнительных видеокамер, акустических датчиков и малых РЛС на вышках.
Защитные сетки и решётки на крышах уязвимых участков.
3. Организационные и кадровые меры
Создать внутренний отдел противодроновой безопасности с военными специалистами в штате.
Прямые договоры с Росгвардией и Минобороны на совместное дежурство (оплата услуг компании).
Пересмотр оферты для продавцов: разделить риски (например, до 100 тыс. руб. — продавец, выше — WB). Это снизит социальное напряжение.
Электронная система бронирования времени на погрузку/выгрузку, чтобы уменьшить скопление техники.
4. Финансовые и страховые инструменты
Создать собственный фонд компенсаций ущерба продавцам (чтобы не терять партнёров).
Закупить/разработать страхование военных рисков (возможно, через российские компании с господдержкой).
Инвестировать в разработку собственных лёгких перехватчиков или модернизацию имеющейся техники (сотрудничество с Ростехом/авиапромом).
5. Долгосрочные меры
Строительство новых складов с учётом угрозы: полуподземные хранилища, усиленные крыши, встроенные позиции для ЗСУ.
Собственная «воздушная охрана» — аренда или покупка Як-130/вертолётов для патрулирования (в координации с военными).
Цифровая платформа мониторинга угроз в реальном времени с интеграцией данных от государственных систем.
Приоритет по стоимости/эффекту:
РЭБ + «Зубр»/«Цитадель» (высокий эффект, относительно доступно).
Аэростаты + мобильные группы.
Инженерная защита зданий.
Дисперсия и организационные изменения.
Важно: WB уже сейчас может заключить крупные контракты с Ростехом и частными производителями систем ПВО. Чем быстрее компания перейдёт от «частной охраны» к полноценной противодроновой обороне, тем меньше будет потерь.
Государство, скорее всего, поддержит (как поддерживает защиту НПЗ), но инициатива и финансирование должны идти от самой компании. Это не только защита имущества, но и сохранение репутации и доверия продавцов.
Если нужно — могу детализировать бюджетные оценки, список конкретных поставщиков или шаблон договора с военными структурами.
